發(fā)布時(shí)間 2022-03-29
《誰(shuí)與爭(zhēng)鋒》是一個(gè)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程,學(xué)員通過(guò)執(zhí)行決策、計(jì)劃的結(jié)果來(lái)理解組織中日常管理要素,如溝通、執(zhí)行等。在這個(gè)商業(yè)世界中,對(duì)每一家企業(yè)都是公平的。你們必須經(jīng)過(guò)七季:
■市場(chǎng)在變化、環(huán)境在變化,企業(yè)要調(diào)整要進(jìn)化,而員工不理解怎么辦?
■市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,高層深明要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青任重道遠(yuǎn),而員工并沒有這種危機(jī)意識(shí)怎么辦?
■企業(yè)中不乏優(yōu)秀員工,但團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力卻始終提不上去怎么辦?
■日常管理中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止,員工不以為然,怎么辦?
■大家都在提流程優(yōu)化、成本控制,但大多數(shù)人只說(shuō)不做,或者說(shuō)了想做卻不知道該怎么做怎么辦?
■員工工作中缺乏激情,缺乏內(nèi)在動(dòng)力怎么辦? 1、賺取原始資本的《白手起家》2、通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)的《拔得頭籌》、《出奇制勝》3、在區(qū)域市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手白刃相對(duì)的《搶占市場(chǎng)》4、以內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中盈利水平為主要考核指標(biāo)的《利潤(rùn)之戰(zhàn)》5、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你死我活的對(duì)抗階段《短兵相接》6、考驗(yàn)決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及流程管理能力的《王者歸來(lái)》
這七個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,經(jīng)營(yíng)者要大獲全勝必須對(duì)其操作原理及規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)研究,否則很可能一步棋走錯(cuò)全盤皆
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